为进一步统一思想、坚定信念、明晰方向，有力保障合力泰2019年各项工作稳步、高效、有序推进，1月18日-19日，合力泰科技股份有限公司2018年度经营总结会议在江西泰和科技园会议中心隆重举行。合力泰董事长文开福、总裁陈贵生、各分、子公司和事业群高层领导以及中层管理干部共计400余人出席本次会议，总结回顾2018年工作，并针对当下形势对2019年的经营工作进行全面规划。
会议伊始，文开福董事长首先就会议定向和2019年经营具体要求发表重要讲话。文董事长指出，过去的一年，在错综复杂的国内外经济形势下，合力泰上下团结一心，众志成城，迎难而上，不断超越，取得了良好的成绩，但在盈利能力、企业管理等方面仍存在很多不足，主要表现在：企业管理浮于表面，没有取得预期效果；组织架构臃肿落后，人浮于事；部分事业部毛利润严重不达标，成本高居不下。针对这些不足，文董事长要求中高层管理干部在2019年要坚定发展信心，加强成本管理，强化企业管理，扎实推进优员增效和廉政建设。企业经营如行舟，不转变、不突破、不创新则退！
“2018年，我们顺势而为，引进福建电子信息集团作为战略股东，拓宽了合力泰的融资渠道，增强了公司抗风险能力，为公司的持续发展注入了一剂强心药。2018年，我们蓄势待发，采取“专注做好产品，服务好客户，整合产业布局”三方齐头并进的发展策略，全面完成2018年度经营目标。2019年，我们取势奋进，在福建电子信息集团全产业链资源、政策以及资金的支持下，抓住发展契机，全力推进公司发展迈上新台阶。”文董事长勉励全体管理干部要振作精神，抱着狭路相逢勇者胜的信念，鼓足干劲，扎实苦干，2019年重任在肩，大局之下，大家要寻找突破点，自我革命，挑战极限，坚定信心，使命必达。
陈贵生总裁作《当期经济形势分析及国资背景下的公司治理》主题演讲，对2018年经济形势进行了全面的分析，并对国资背景下公司的经营管理进行简要介绍。
2018年出现国际贸易快速放缓，国际直接投资活动低迷，全球债务水平持续提高及金融市场出现动荡等特征，将为2019年世界经济下行提供了可行性。如果这种情况进一步加剧，各主要经济体应对下一轮经济衰退的政策空间受到限制。
目前中国市场环境复杂，面临下行压力。民营经济困难不能得到根本解决；高房价挤出居民消费和投资；地方政府性债务处置和基础投资下滑；金融风险聚集，金融隐患不断暴露。而行业也呈现整体下滑趋势，2018年智能手机出货量下滑了15.8%；市场占有率逐步向一线品牌集中，极大压缩二三线手机品牌厂商的生存空间。
2019年尚存在两大不确定因素，一是美联储加息，一是中美贸易战。陈总指出，面对严峻的经济环境和行业不景气的形势，公司要通过战略布局新应用领域、向产业链上游延伸、三个结构调整以及5G布局，同时围绕“严控投资，继续推进人员优化，狠抓订单，严控成本”下功夫，全力确保公司在2019年继续保持健康可持续发展。此外，陈总还介绍了在国资背景下，公司将在决策程序、公务用车管理和财务报销等方面进行全面革新和规范。
运营管理中心副总裁温泰坤对合力泰2018年度经营成果做了详细的分析报告。报告分享了2018年智能终端市场信息，汇报总结了2018年度公司在安全生产、环保工作、设备资产管理以及各部门绩效完成工作中所取得的成绩和存在的不足，同时对2018年各项经营数据进行分析对比，对2019年度运营重点工作进行规划。
经营会议的第二天，珠海晨新负责人李建军和与会管理干部作《2018珠海晨新如何实现扭亏为盈》管理经验分享与交流。
李总认为珠海晨新在2018下半年能实现扭亏为盈的主要原因在于：
1、严格成本控制，通过降低人工占比和制费占比，每周与业务检讨呆滞库存消耗，清理库存，加大拆解维修，变废为宝，严控超标耗料以及水、电、租赁等其他费用，减少一切不必要的开支；
2、遵循“日检讨-周检讨-半月检讨-月检讨”，针对利润产生做完整的卡控，这样的管控流程使得整个利润的产生是可控的，是可持续盈利的；
3、下半年人均产值得到大幅提升，主要是在人员招聘方面做好管控，对所有员工进行综合考核，进行优胜劣汰，然后，以标准规范做好计划排产和产能检讨；
4、第四季度的良率相较第三季度提升很大，主要是对组织架构进行优化，品质分段管控，针对重点不良成立专案，形成正负向激励机制，快速改善。
随后，光电事业群高级副总裁郑国清、黑白液晶事业群副总裁李正国、车载工控事业群副总裁杨飞雄、触显事业群副总裁王永永、线路板事业群负责人陈炳双和销售中心副总裁王贡献立足行业视角，结合管理实际情况对事业群和部门2019年经营管理制定相应的提升策略与措施，分别作《光电事业群2019年经营规划》、《黑白液晶事业群2019年经营规划》、《车载工控事业群2019年经营规划》、《触显事业群2019年经营规划》、《线路板事业群2019年经营规划》和《2019年市场营销规划》主题演讲。
文开福董事长认真听取了各位副总裁对事业群2019年的经营规划并进行点评，在肯定工作成绩的同时，也就2019年的工作方向提出指导性意见和建议。他要求管理人员要学习珠海晨新负责人李建军优秀的管理思想，严格做好成本管控，同时要提高责任意识，加强工作的目标性、主动性和开创性，要保持清醒的头脑，不骄傲于成绩，不懈怠于问题，全面加强管理，朝着更远的目标前进。
本次经营大会还邀请了行动成功老师艾庄周为大家作《团队正能量》主题演讲。艾老师认为，一个人、一个团队要想改变，最简单的方式是先要改变注意力。在企业当中通常会用企业文化来调整员工的注意力，企业文化包括：使命、愿景、价值观。打造团队文化和团队正能量，是想创造一种积极、正向的工作环境，让新的成员进来也能受到团队正能量的影响，这是在打造团队时必须遵循的核心标准。
会上，公司高层领导对获得2018下半年度“回款进步奖”、“事业部进步奖”、“品质进步奖”等奖项的先进个人和集体进行了表彰。
为期两天的经营会议，各事业群和部门就2019年度绩效目标及考核指标的制定不时展开激烈的讨论。从确定指标到新目标数据确定及达成，会议讨论从1月19日晚上7点持续到20日凌晨1点，每个事业群和部门都高度重视本次绩效目标责任状的签订，认真思考如何低成本、高效率实现部门价值，他们将“责任状”视为“军令状”，并表达了努力以更高的要求和标准完成绩效目标的信心和决心。
会议最后，在全体与会管理干部的见证下，各事业群和部门负责人一一走上主席台，分别与陈贵生总裁签订了2019年度绩效目标责任状，吹响了向2019
年度经营目标冲锋的号角。
新绿破土春来早，建功立业正当时！2019年，面对复杂而艰巨的任务，合力泰全体员工定将以奋勇争先、只争朝夕的精神面貌，进一步自我革命、挑战极限、坚定信心、使命必达，严格按照集团下达的总体工作部署和各项任务指标，创新工作思路，主动作为，勇于担当，努力创造新业绩，全力以赴完成今年各项工作任务。以拼搏与努力，智慧与实干，全力推进合力泰这艘商业航母乘风破浪、永往直前，开启发展新篇章！
