水激石则鸣，人激志则宏。为树立榜样，激励先进，近日，合力泰2022年第一期QCC活动总结暨颁奖大会在泰和科技园会议中心隆重举行。股份公司副总裁曾小利、光电事业群副总裁郑国清、首席品质官蒋泽人，以及相关部门管理干部及员工代表近400人参会。

回顾总结促提升 降本增效稳发展

专题改善出成果，修炼有方提质量。今年第一期QCC活动自1月份启动以来，共成立35个改善课题专项，迭代标准文件74份，开发课件28个，培训课时达106.5小时，参训人数1490人，考核合格率超90%，不仅经济收益可观，且无形成果显著，有效树立了零缺陷质量管理理念，培养了良好的质量管理习惯，提升了整体的品质管理水平。

会上，蒋泽人表示，QCC活动旨在引导制造部做到“力出一孔、利出一孔”，对相关人员进行品质理论培训和实操教学，使他们熟练掌握品质知识和品质工具，将知识转化为技能，技能转化为成果，以此为契机，在各自岗位上掀起“主动改善、提高质量、以质取胜、再创辉煌”的热潮，提升公司整体品质管理水平。

质量管理不止步 凝心聚力再出发

曾小利表示，面对严峻的内外部形势，质量管控、降本增效之路任重道远、势在必行，需要全体同仁上下齐心、苦练内功、艰苦奋斗、积极作为。她从活动目的、活动持续性、活动参与性、品质管理四个方面深层剖析，提出了几点要求，一是要以“持续改进、降低消耗、提高素质、经济效益”为目的，重点关注实效落地、提升现场管理能力，高效解决现实问题；通过深度学习专业知识、牢固树立品质自信、大力开拓创造性、主动创造协作价值，为本部门或事业群带来应有的经济贡献。二是要把QCC活动作为一项长期性、常态化的改善工作，以本次活动为新起点，结硬寨，打呆仗，筑就全方位、深层次、宽领域的品管圈。三是要全员参与品质活动，共同践行品质目标，以有限的资源创造最大的价值，以点带面全面推动品质改善。四是要以顾客为中心，充分实现顾客需求，持续追求精益求精，全力打造完美产品，实现客户价值最大化；要高度重视品质问题，坚决摒弃“差不多”、“只能这样”的敷衍心态，从品质源头做好预判，始终追崇“工匠精神”，夯实基础，层层压实责任，最终实现“个个符合质量标准、件件达到客户满意”的产品质量高标准交付。

模范引领添动力 表彰先进鼓人心

颁奖环节，公司分别对工作突出的优秀团队和先进个人进行表彰，旨在表彰和肯定他们在质量改进中的努力和付出，让企业回归到经营的底层逻辑，从点滴做起、从产品做起、从质量做起。

“QCC活动给了我们各制造部一个展现团队风采和技能比拼的机会，这份荣誉是公司、领导给我们的一次莫大鼓励，将鞭策我们继续砥砺前行。”获得团队一等奖的“给力圈”代表温和清深有感触。

质量的改进和提升，是一种长期艰苦奋战、持续改善的历程，是需要所有人员的参与和坚守，更需要从思想上进行转变，实现“要我做”到“我要做”。质量是出击的箭，责任是发射的弓，只有弓和箭充分搭配，才能形成利箭。本次QCC活动虽已落幕，但质量管理工作一直在路上，合力泰将一如既往把质量作为至高信仰，以更严标准、更硬举措、更深涵养，把品质打造成为合力泰最坚定的追求、最权威的代言和最核心的竞争力。由此出发，成就“质”稳未来！